De Opkomst van Cliëntprofielen in de Wijkverpleging

Al jarenlang klinkt de roep om een verandering in de wijze waarop wijkverpleging wordt gefinancierd. Het traditionele 'uurtje-factuurtje' model wordt steeds meer gezien als een beperkende factor, waarbij de focus ligt op de hoeveelheid gewerkte tijd in plaats van op de kwaliteit van zorg. Dit model moedigt zelfs ongecontracteerde commerciële zorgaanbieders aan om zoveel mogelijk zorg te leveren, wat niet langer passend is voor de huidige tijd. Daarom is het hoog tijd voor verandering, en die verandering komt in de vorm van cliëntprofielen.

Cruciale Factoren voor Verandering

Het belang van een nieuwe bekostiging voor wijkverpleging wordt onderstreept door verschillende factoren. Allereerst speelt de behoefte aan meer ruimte voor zorgprofessionals om passende zorg te bieden een cruciale rol. Daarnaast groeit het belang van systeemfuncties in de wijkverpleging, zoals ongeplande avond-, nacht- en weekendzorg. Deze functies zijn essentieel maar passen niet goed binnen het bestaande financieringsmodel. Daarom is het nieuwe bekostigingssysteem gebaseerd op cliëntprofielen.

Waarom Kiezen voor Cliëntprofielen?

Maar waarom juist de keuze voor 'cliëntprofielen'? Deze profielen moeten inzicht geven in de zorgvraag van cliënten op basis van verschillende kenmerken. Hierdoor kan de zorgorganisatie betaald krijgen op basis van de zwaarte van het werk dat hoort bij een bepaalde groep cliënten. Hoewel de keuze voor cliëntprofielen niet in steen gebeiteld is, belooft het een stap voorwaarts te zijn in het creëren van meer maatwerk en het bevorderen van kwalitatieve zorg.

Overgang naar een Nieuw Tijdperk

Het nieuwe experiment bekostiging wijkverpleging, dat in 2024 van start gaat en doorloopt tot en met 2028, belooft een verbetering voor zowel zorgprofessionals als zorgorganisaties. Als het slaagt, zal vanaf 2029 de nieuwe bekostigingswijze definitief worden ingevoerd voor iedereen, waarmee het 'uurtje-factuurtje' model definitief tot het verleden behoort.

Vereisten voor Zorgorganisaties

Maar wat betekent dit alles voor zorgorganisaties? De overgang naar dit nieuwe systeem vereist de nodige aanpassingen. Vanaf 1 januari 2025 zullen gecontracteerde zorgorganisaties verplicht zijn om cliëntprofielen toe te voegen aan hun declaraties. Dit betekent dat de systemen moeten worden ingericht om deze profielen te registreren. Gelukkig is er al voorbereidend werk gaande, met ICT-leveranciers die hard werken aan updates van Elektronische Cliëntendossiers. Daarnaast zal de periode tot 2028 gebruikt worden om cliëntprofielen ook een rol te laten spelen in de contractering tussen zorgorganisaties en zorgverzekeraars.

Minder Administratieve Lasten

Een van de grootste voordelen van dit nieuwe bekostigingssysteem is de vermindering van administratieve lasten. Wanneer er gewerkt kan worden met week-, maand- of kwartaaltarieven, kan dit aanzienlijk bijdragen aan het verminderen van administratieve rompslomp. Bovendien wordt er gekeken naar situaties waarin het niet nodig is om een cliëntprofiel op te stellen, om onnodige belasting van zowel professionals als cliënten te voorkomen.

Een Persoonsgerichte Benadering

De introductie van cliëntprofielen markeert een verschuiving naar een meer persoonsgerichte benadering binnen de wijkverpleging. Door maatwerk te stimuleren en de focus te verleggen naar kwaliteit van zorg, belooft dit nieuwe bekostigingssysteem een veelbelovende toekomst voor zowel zorgverleners als cliënten. Met deze stap nemen we afscheid van het verleden en omarmen we een toekomst waarin de cliënt centraal staat.